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中国十大门窗品牌哪家强?经销商应该怎么提高销售量?

返回列表 来源: 发布日期: 2019.02.22
  2018年,我国的门窗市场是疲软的,很多经销商纷纷感叹生意难做。2019年,如今门窗市场依然持续疲软,经销商应该如何打破行业壁垒,从而让自己可以活下去呢?

  坚持最初选择

  每每遇到销售业绩不佳的时候,很多经销商首先怀疑的,并不是自己的销售策略是否有问题,而是怀疑自己所代理的品牌是不是不行了!这种朝三暮四的经营理念,是要不得的。如果不改变的话,那么不管更换什么品牌,最终的结果都是一样的,那就是失败!

  需要知道,从来就没有事情是可以随随便便可以成功的!当你陷入经营困难时,最应该首先反思的,是你的经营策略,而不是你所代言的品牌。为什么同样是经销商,代理的是同一个品牌,为啥人家可以做得风生水起,你却一塌糊涂?既然选择了远方,就要同舟共济,风雨兼程!

  明确销售目标

  有了目标,才有方向;有了方向才有动力。因此,经销商应该给自己制定一个半年,或者一年的销售目标,将这个目标进行分解,然后制定持之有效的措施,一步一步朝着这个目标而做出不懈的努力!

  当然,制定目标并不是乱来的,需要结合当地市场环境,做一个市场调查,才能够计算出一个比较合理的目标。

  打造精英团队

  目前,很多经销商所实行的经营模式,依然是夫妻店,这种权责不分的销售模式,是很难有竞争力的。因此,经销商若想要顺应时代发展的需要,必须打造一支精英团队,依靠团队的力量来运作!

  俗语说:“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。三流的经销商,卖产品和拼价格;二流的经销商,订策略和做营销;一流的经销商,建队伍和扩规模。有雄心的经销商,要注重人才的培养以及使用,不要过度在乎眼前的短期利益,需要把目光放得更远一些!

  定制管理制度

  古话云:“无规矩不成方圆”。如果经销商没有指定完善的管理制度的话,那么员工就只能是一团散沙,没有凝聚力,也就没有竞争力。俗语说:“团结力量大”!只要依靠合理的管理制度把所有员工都拧成一股绳,才能给发挥出团队的力量!
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